成功的硬體各有各的成功，但不成功的硬體往往都是相似的。最近 HAXLR8R 就總結了 12 種最不該做的硬體產品，基本上還真覆蓋到了絕大多數產品。各位不妨一看，萬一你想到了一個的創意，然後還碰巧符合了其中的幾條呢。
1. NICHEware
小而美的產品，很符合文藝青年的調性，但即使做大了這個市場和使用者，都很有限。像 Click and Grow 這樣的產品，小清新氣質爆表，但是真要面向消費者時，不講出一個「RoseOnly」般的故事，肯定不太好賣。
2. EASYware
太簡單的產品沒有技術門檻，你做起來容易，別人抄起來也不難。一個最明顯的例子就是藍牙追蹤器，技術門檻相對低，基本直接跨入了紅海市場。而像 Makerbot 這種有技術門檻又有專利的產品，才能獲得充足的時間窗口。
3. SAMEware
沒有創新的同質化產品，怎麼會脫穎而出呢？你可能要花費幾倍的時間、成本才有機會趕超。但萬一人家有錢有勢呢？ 比如，高度仿真的一款 Jawbone、Misfit 的產品，價格便宜幾倍，但是也可能賣不過正品。
4. SOLUTIONware
技術導向的團隊往往不從需求出發，出發點基本是「我能做啥」，先做出產品再挖掘需求。在找到需求前往往發展緩慢。比如，MIT 的自組織機器人，技術驚豔、想像力爆表，但在短期內應用場景有限；磁懸浮滑板 Hoverboard 瘋狂酷炫，但售價 1 萬美元起，也只能賣給土豪當玩具了。
5. VAPORware
雖然酷炫的產品吸睛，但造不出來的硬體都是浮雲，最後往往還要賠上創辦人的聲望。上面提到的 Hoverboard，最後也以創辦人發表道歉影片而告終。這樣的產品還有不少，比如永不充電的藍牙追蹤器、可以投影的手環，結局都不太好。
6. LAMEware
與那些 VAPORware 類似，LAMEware 往往不能完全實現承諾的功能，不僅會遭到使用者吐槽，還往往會傷透使用者的心。最著名的案例可能就是智慧手錶 Kreyos 了，跳票十個月，還基本砍掉了所有的重點功能，估計使用者再也不會相信創辦人了。
7. FAILware
設計不達標的產品，即使成功做出來了，也不會有前景。比如，微軟在 2002 年就推出了「平板」，既不輕薄，性能又不流暢，很自然地就被歷史淘汰了。大公司會做錯誤的決策，小公司也同樣會做這樣失敗的產品，且遭受的損失更致命。
8. LOCALware
有時候，創業者會「坐井觀天」，把自己的需求和喜好擴大成普遍性的。初期很容易吸引一類使用者，但很快就將觸到天花板。比如日本人手機技術長期領先，但一直專注於在地化，因此出口一直不理想。一些硬體產品沒有專利或者鑽了專利的空子，未來也很難走向海外。這是加拉巴哥綜合症（Galapagos Syndrome），是病，還是要治的。
9. BOREware
使用者用幾次就煩了，這樣的產品肯定沒有前途。而如果你不能及時更新迭代，改善產品的缺陷，最終肯定要被使用者拋棄。現在風頭正勁的手環等穿戴式裝置，功能單一、監測還不準確，不少都被使用者拋棄了。
10. LOSSware
「成本價產品」雖然有可能擴大市場份額，但無異於殺雞取卵。如果產品的價格約等於售價，那麼後期肯定沒有管道願意銷售你的產品。
上面講的這些還都是自己作死的。但即使避免了上述 10 種硬體思路 ，也可能遇到另外兩種意料不及的情況。
11. LATEware
你的產品很棒，開闢了一個新市場，但很不幸喚醒了有錢有勢的對手。當年提出一鍵啟動應用的 Pressy 在 360 智鍵、小米米鍵面前也無可奈何。如果不能保證按時出貨，境況可能更慘。比如智慧車鎖 Lockitron，雖然募得了 220 萬美元，最終因為跳票，給了對手機會，目前要面臨激烈的競爭。
12. FUTUREware
這應該是最冤的，產品很棒、很酷，可是太未來了，此時的使用者還接受不了，就像 Google Glass 生不逢時一樣。不過我始終相信這樣的產品總會捲土重來。
（本文由《36氪》授權轉載）
（首圖來源：Flickr/Do u remember CC BY 2.0）
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